内容简介

本书讲述了开好单一会议的四大基本原则，对中小企业的会议管理具有重要的指导作用。而把会开好，不仅仅是单一会议的问题，更是和谐会议体系设计的问题。本书结合一些大型企业的实践案例，采用讲故事的模式，从战略类会议、运营类会议和例会三个角度讲解会议体系，帮助企业切实攻克会议的顽疾，提高沟通效率和会议效率。

本书的三个与众不同之处：

1.更重视和谐会议体系的建立。已出版的讲会议管理的书往往只关注“单一会议如何开好”，其实，“应该开哪些会”、“这个会议和那个会议之间有什么关系”，即会议的体系，才更加重要。和谐的会议体系：单一会议的技巧＝85%：15%。

2.与咨询实例结合最紧密。为万科集团、上海家化、李宁集团等众多著名企业的ceo和各部门经理明晰了“会议金字塔”和“会议地图”，从根本上系统地提升会议效率、加强整个组织的沟通效率。

3.更注重企业内部的沟通。结合国内外多家知名企业的做法，把“个人沟通技巧”引申到“组织沟通能力”的建设上来，从而提高整个企业的沟通效率。

图书推荐

掌握会议管理专业技能，大幅提升企业沟通效率。

我们开会一年花3个亿。

——广东省某知名集团企业

我们50%的会议是在浪费时间。

——针对经理人的调研统计数据

迫切需要提高效率、重视“管理规范化”和“工作标准化”的企业。

我们曾经到日本企业对标，结果发现我们的工作效率还很有提升的空间。日本企业为什么能够60人就管理40个楼盘？不是因为日本人比我们聪明，而是他们每个楼盘开几个会是标准化的、会议的目标/议程/参与者是标准化的，连两个不同的会前后隔几天开都是标准化的。这对我们震动很大，所以也开始对会议进行梳理和分类，感谢这其中amt顾问和讲师的一直帮助。”

——万科集团

会议数量多、会议耗费时间我、牵涉的各部门经理多的集团型企业。

康佳集团的特点是层级复杂、分支机构多、地域分布广、需要协调的部门和业务环节多，因此，我们觉得要把沟通分为三个层次：个人级别的沟通、组织级别的例行沟通、变革中的沟通。组织沟通的课程很稀缺、难以找到合适的老师，*终amt的培训产品和我们正好切合，我们高层领导亲自写mail给相关经理推荐这门课程。

——康佳集团培训学院

多品牌、多产品运作的企业。

amt对会议体系设计的思路对我们很有启发，企业需要盘点会议库存，注意，不是实物库存。

——上海家化

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