amt合伙人

项目管理硕士、管理心理学硕士水平，美国项目管理协会pmp，拥有十余年的管理咨询经验。专注于组织流程变革和内部运营管理提升，有多家央企、国企以及民营上市公司服务经验，作为项目负责人深度主持咨询项目逾40个，并曾作为某大型国有企业运营管理核心团队，从无到有建立起该企业完整的流程管理体系，目前该企业已成为国内流程管理领域标杆级示范案例。

曾为中国核工业集团、中国移动、中广核工程公司、北京首都公司发展集团、上海通用、兰州航空总装、武汉核电、北广集团、中信国安广视、福建建宁县人民政府、宁德新能源、金斯瑞生物科技、浩泽国际集团、宁波兴业盛泰集团、菜百集团、美欣达集团、升禾环保、解放创投等众多大型集团、上市公司提供战略明晰、组织流程设计、绩效薪酬方案设计、it/dt规划、风控体系、全面管理提升等咨询服务。

擅长领域：

组织流程变革、人力资源、民营企业全面管理提升五步法