我们谈到的产业互联网比较偏重于开放式平台，是在产业的视角下进行创新、进行升级、进行重构。那么，和企业的内部的管理提升、内部的信息化建设是一种冲突的、矛盾的关系还是一种相辅相成的、统和的关系？

本节和大家来分享企业高质量发展一体两翼模型，希望能够很好的回答这个问题。

amt研究院所提出的企业高质量发展一体两翼模型，首先非常强调一体，也就是内部的强体。如果一家企业没有练好内功就像在一个没有稳固地基的沙滩上去构筑产业级平台，那么势必也是不够牢固的。内部的强体，它强调的是管理跟it手段的结合，并不是说把这些酷炫的科技“大数据”、“云”、“人工智能”、“区块链”简单的应用到一个企业组织、政府组织当中，一切问题就能够解决。因为一个组织结构是由人构成的，对人的管理、对技术的应用，这两者之间加号，管理加it就非常重要。

体现在三个要点上：

一个是内部的流程的打通。

第二个要点是it的集成。

第三个要点是组织赋能。

在目前数字经济的大背景下还需要插上两翼。一个翅膀是企业智能化，另外一个起飞的翅膀是产业互联网。

如果说企业自己练好了内功，又在不断的加强产品制造服务各方面的信息化、数字化、智能化的转型和升级，那么这种能力就会比其他同行要强出一块。这种能力能不能输出给产业当中更多的小伙伴？跟他们发展一种不仅是单纯的竞争，而是一种竞合的关系，使得产业只要更好，自己企业也就能更好？因为你的使命已经不单单是提供单一的进入市场的产品和服务，而是要赋能整个产业的更加高质量的发展，这就是产业互联网的途径。

它中间的要点也包含三个，包含平台化、转型、产金融合化以及产业级整合。

企业高质量发展一体两翼模型，是呼应了现在新时代、高质量发展的大趋势，它强调的是不仅要有一体的基本功的打造，要做好内部的流程、it和组织的一种基本功的常见，而且要在新的形势下积极发展起飞的两翼，一翼是企业智能化，一翼是产业互联网。

今天，我们一起学习了产业互联网的价值公式，帮助我们更好的走入产业互联网黄金10年。