新零售、智慧零售、无界零售…纷杂的概念无处不在，今天这家被收购，明天哪家吸引了多少的会员成为每个从业者的头条。流量的枯竭、开店速度的放缓、线上打不开的思路……都成为焦虑的来源。

面对当前的问题，结合我们当前正在实践的经验，我们审视当下发生的状态，认真思考新零售对应的旧零售，我们能够获得哪些启发，为新零售的发展准备好基础。

进一步新形势下的方案是什么？我们提出了生意生态的方案，针对从消费者-渠道-商品的连接上，帮助企业理解新形势下的系统性方案。方案落地需不仅仅是系统建设，还需要适配的组织变革，新零售降落伞转型模型帮助企业逐步建立零售核心竞争力。

内容大纲：

—零售，风真的吹来了

•想象中的零售场景

•跨界杀：地产公司也来了

•线上杀：阿里的新零售之路

•线上杀：腾讯的新零售之路

•零售一样的迷茫

—新零售，旧零售？

•新零售是什么？

•“旧零售”的典范：日本人怎么做的？

•“旧零售”的楷模：向costco学习什么？

•新零售与旧零售

—方案：“数字化下的生意生态新零售模型”

•救世主阿里的零售方案

•救世主腾讯的零售方案

•“数字化下的生意生态新零售模型”

—转型：新零售降落伞模型

•转型之路：新零售降落伞

•价值创造区：思维、起点的消费者、基点的商品

•价值交换区：体验的服务、丰富的触达、敏捷、

多赢的思路

•鼓起勇气，起航

专家讲师：徐志科

amt特聘专家

超级导购联合创始人

多家机构零售培训讲师

中山大学管理学院mba校外导师

超过15年的为大消费品（fmcg\零售\服鞋时尚等）等领域提供专业战略与营销、组织与it等咨询服务和培训经验，在品牌零售和零售提供领域有独特的见解。部分服务经验：为超过100家中国最领先的品牌零售公司提供零售或新零售建设工作。曾帮助行业领先的休闲服装品牌开展战略规划工作。帮助某领先的体育品牌开展组织与信息化规划工作。帮助某领先的鞋企提供产品季及供应链优化服务。帮助全球领先的酒水企业、饮料企业开展销售提升服务……为多家企业、政府和协会提供培训服务。

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