前言：

10月8日，京东集团入驻河南郑州鲜易中原冷链谷，携手鲜易供应链，旨在通过仓运配资源互补，为用户提供更快更好的网购生鲜服务。产业互联网研究者联盟发起人、上海财大战略与经济学教授钟鸿钧对此作了点评，他说：“京东和鲜易的这一合作，是我一直倡导的平台领导力的有力证据。”

钟鸿钧

中原冷链谷介绍：

中原冷链谷是中国最大的冷链物流基地，中原冷链谷的业主单位：河南鲜易供应链有限公司，定位于中国温控供应链集成服务商，目前鲜易已经是中国最大的冷链服务商，已经运营了240万立方的冷链仓储，公司以产业互联网为基础，将供应链服务嵌入产业链，致力于为客户提供温控仓储、冷链运输、冷链城配、流通加工、集采分销和供应链金融等温控供应链集成服务凯发k8国际娱乐官网入口的解决方案。

中原冷链谷定位于“四个中心、三个平台”，致力于打造产业集聚、功能集成、运营集约、国际先进的温控供应链集成服务平台。

项目位于郑州市东南部，地处河南自贸区、郑州国际物流园区、郑州出口加工区、河南公共保税物流中心、国际陆港、中部地区唯一的综合保税区。与铁路集装箱中心站、郑州高铁站、新郑国际机场的距离较近，以郑州为中心向外扩散到中原城市群、中国、世界。雄踞郑州国际物流园区核心区域，五纵五横城市主干道，四个高速出入口，10分钟联动大郑州。

近年来，鲜易供应链将移动互联网、物联网、大数据等新技术与物流业融合，建立智能仓储系统和智慧物流配送系统，搭建生鲜供应链综合服务平台，融合产业链，优化供应链，重构价值链，形成了多业联动、多网协同和多式联运的创新服务模式。

目前，鲜易供应链在全国布局7个一级供应链园区和23个二级供应链基地，构建全国统一的、分布式的、路由的温控供应链体系。网络化仓储容积237万m³，建起了智能仓储、智能拣货等系统，对存储货物的动态实现了在线管理，并与凯发k8娱乐的合作伙伴共享数据信息；公司应用定位、传感等技术，对5900多辆冷藏车实现了在线服务，并与凯发k8娱乐的合作伙伴共享数据信息；依托干线网、城配网等系统，冷链物流线路覆盖“五纵五横”干线和主要销区支线，冷链服务覆盖全国229个城市，在56个城市实现了生鲜品共同配送；在国内构建覆盖360个城市的食品集采分销服务平台，现已开发170多个城市；全球采购平台分布于19个国家和地区，拥有9个进出口资质，是河南进口肉类指定口岸运营单位。牵头或参与起草了《肉禽类冷链温控运作规范》等16项行业标准。

专家点评：

在越来越多的行业里，产品或服务之间的相互联系越来越强。电商和支付及物流的关系、美大网站上餐馆和支付以及供应链之间的关系，都越来越密切。这种产品之间的相互影响，以及多个参与者的创新能力，都要求各个参与者在决策时充分考虑其它参与者的影响。

在平台的竞争和演变过程中，一个非常重要的现象是，看似不相干的企业可能会通过其在某一行业建立的核心竞争力，切入到其它市场。最具代表性的例子莫过于微信从社交平台切入到支付行业。这一现象，在学术上称之为平台覆盖（platform envelopment）。平台覆盖是平台竞争中一个非常重要的策略，它充分说明了在平台竞争和演化中新的竞争工具和战略是如何产生作用的。

在平台覆盖后，要维持平台的竞争力，就必须维护自己的核心竞争力，也就是必须在平台上，形成自己的核心优势，成为平台参与各方不可或缺的凯发k8娱乐的合作伙伴，发展平台领导力（platform leadership）。平台领导力，是平台竞争中最核心的竞争力，无论是微软的操作系统，还是阿里的支付，还是腾讯的社交，都展现出其在平台竞争中的核心竞争力。

传统的商业智慧通常认为，行业领导者在成为行业主导者后就拥有了市场力量甚至坚不可摧。强有力的行业领导者可以从他们的供应商哪里获得任何他们想要的产品。很多时候，供应商不仅提供元件，还提供配件或互补产品。这些互补产品对原产品是必需品。比如，轮胎之于汽车，胶卷之于相机。因此，生产主要（或“核心”）产品的企业和生产互补品的供应商之间相互依赖。但总体来说，生产核心产品的企业仍然拥有主导力量。在这种背景下，在传统竞争中胜出的企业更多的聚焦于竞争对手。“核心”企业会期望供应商设计和制造制定的元件。供应商可以去创新，但他们的产品或流程创新很难根本改变核心企业和供应商之间的力量对比。

但是，在今天的很多行业竞争中，这种中心化的商业模式已经发生了根本改变。例如，松下电器在设计和生产vhs录放机时，就必须充分了解录影带生产商的决策。又比如，淘宝电商的发展，是在阿里通过发展支付宝解决支付信任和外部的物流服务解决后才得到快速的发展。在新能源汽车行业，充电桩的标准对于新能源汽车的需求有极大的影响。这也是为什么像特斯拉这样的汽车生产商会致力于帮助客户建设充电桩的原因。

今天京东和鲜易所做的事情，都是在构建自己的平台领导力的新尝试。我们可以预计，在今后的产业互联网发展中，哪些拥有核心的平台领导力的企业才能够最终胜出，而只是固守传统产业竞争策略的企业，则可能会被来自跨界的竞争者覆盖。

产业互联网的竞争，核心是平台领导力的竞争。