《商业模式——解码、诊断、创新与运营》课程大纲
发布时间：2017-09-25
【引言】
美国管理学大师彼得·德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”企业能做多大？能做多强？能做多久？归根到底是商业模式决定了企业的不同命运。成功的企业必定有成功的商业模式，错误的商业模式必将导致企业失败，商业模式是隐藏在企业成功背后的真正推手！同时，商业模式也是企业秘而不宣的真正核心机密。企业创新虽然有技术创新、制度创新、市场创新、管理创新等等，但是，企业最核心的创新是商业模式的创新！
那么，什么是商业模式？如何诊断商业模式？如何进行商业模式创新？如何运营创新型商业模式？为什么有些商业模式创新成功了，而更多的是商业模式创新失败了？
本课程通过系统的理论阐述和大量的案例分析帮助我们解开商业模式创新的真正秘密，通过对商业模式的概念、原则、要素及结构；商业模式创新策略、思路、方法、操作实务及案例分析，来帮助我们学习如何进行商业模式创新、优化与再造。同时，通过理论联系实际，深入剖析与商业模式创新相匹配的企业经营管理能力（组织、流程、沟通、激励、执行等）、企业业务运营能力（生产、采购、供应、营销等）和市场资源整合能力（品牌、资产、资本等），来帮助我们进行企业管理转型、优化与提升，以确保商业模式创新成功并有效提升企业核心竞争力。
美国管理学大师彼得·德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”企业能做多大？能做多强？能做多久？归根到底是商业模式决定了企业的不同命运。成功的企业必定有成功的商业模式，错误的商业模式必将导致企业失败，商业模式是隐藏在企业成功背后的真正推手！同时，商业模式也是企业秘而不宣的真正核心机密。企业创新虽然有技术创新、制度创新、市场创新、管理创新等等，但是，企业最核心的创新是商业模式的创新！
那么，什么是商业模式？如何诊断商业模式？如何进行商业模式创新？如何运营创新型商业模式？为什么有些商业模式创新成功了，而更多的是商业模式创新失败了？
本课程通过系统的理论阐述和大量的案例分析帮助我们解开商业模式创新的真正秘密，通过对商业模式的概念、原则、要素及结构；商业模式创新策略、思路、方法、操作实务及案例分析，来帮助我们学习如何进行商业模式创新、优化与再造。同时，通过理论联系实际，深入剖析与商业模式创新相匹配的企业经营管理能力（组织、流程、沟通、激励、执行等）、企业业务运营能力（生产、采购、供应、营销等）和市场资源整合能力（品牌、资产、资本等），来帮助我们进行企业管理转型、优化与提升，以确保商业模式创新成功并有效提升企业核心竞争力。
【授课对象】
1、企业董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者；
2、企业战略策划、投资、行政管理、企划部等有关负责人；
3、企业投资总监、投资经理等；
4、企业投资人、经营者和各类企业创业者。
1、企业董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者；
2、企业战略策划、投资、行政管理、企划部等有关负责人；
3、企业投资总监、投资经理等；
4、企业投资人、经营者和各类企业创业者。
【课程特色】
1. 通过大量案例分析，深入解剖企业商业模式；
2、理论新颖、联系实际、知识系统性强、案例生动、操作性强。
【课程大纲】
1. 通过大量案例分析，深入解剖企业商业模式；
2、理论新颖、联系实际、知识系统性强、案例生动、操作性强。
【课程大纲】
第一部分：商业模式解码
为什么要研究商业模式？
借助商业模式创新使企业起死回生（案例分析）
借助商业模式创新使你白手起家（案例分析）
借助商业模式创新使企业迅速做大（案例分析）
借助商业模式创新使企业迅速做强（案例分析）
借助商业模式创新使企业立于不败之地！（案例分析）
商业模式的概念定义
商业模式的三大基石及其特点:价值文化、商业规则、资源条件
商业模式的六大子系统及案例分析
商业模式的作用
商业模式的基本原理
为什么要研究商业模式？
借助商业模式创新使企业起死回生（案例分析）
借助商业模式创新使你白手起家（案例分析）
借助商业模式创新使企业迅速做大（案例分析）
借助商业模式创新使企业迅速做强（案例分析）
借助商业模式创新使企业立于不败之地！（案例分析）
商业模式的概念定义
商业模式的三大基石及其特点:价值文化、商业规则、资源条件
商业模式的六大子系统及案例分析
商业模式的作用
商业模式的基本原理
第二部分：商业模式诊断
要点一：商业模式诊断一般步骤与方法
要点二：农业企业的商业模式诊断
要点三：制造型企业的商业模式诊断
要点四：流通型企业的商业模式类型
要点五：服务型企业的商业模式类型
要点六：房地产企业的商业模式类型
要点七：高科技企业的商业模式类型
要点八：金融型企业的商业模式诊断
要点九：互联网企业的商业模式诊断
要点十、集团型企业的商业模式诊断
第三部分：商业模式创新一般策略与常用方法
要点一：商业模式创新一般策略
要点二：商业模式策划基本思路
要点三：企业商业模式创新基本十二式(概念、内容、方法、路径、案例)
企业价值主张创新，影响并引导未来
企业价值配置创新，合作与共赢
企业消费者目标群体创新，客户定位与选择
企业发展目标创新，战略定位与转移
企业组织结构创新，组织倍增与管控
企业组织生态创新，在虚拟与无形中求共生
企业市场营销创新，价值营销
企业客户关系创新，价值链运营
企业核心能力创新，掌控核心资源
企业凯发k8娱乐的合作伙伴网络创新，隐形竞争边界
企业成本结构创新，成本革命
企业收入模型创新，收入倍增
第四部分：商业模式的优化与再造
要点一：商业模式的优化方法与应用案例分析
融资模式与采购方式结合的商业模式策划（案例分析）
融资模式与营销模式结合的商业模式策划 （案例分析）
混业经营的商业模式策划（案例分析）
“免费”商业模式策划（案例分析）
满足潜在市场需求的商业模式策划（案例分析）
创造需求成就新行业的商业模式策划（案例分析）
顺藤摸瓜，不断上位的商业模式策划（案例分析）
通过量的增长来进行市场扩展的商业模式策划(案例分析)
要点二：企业商业模式再造方法、途径与应用案例分析
通过量的增长扩展现有商业模式（案例分析
更新已有商业模式的独特性（案例分析）
在新领域复制成功模式（案例分析）
通过兼并增加新模式（案例分析）
发掘现有能力，增加新的商业模式（案例分析）
根本改变商业模式（案例分析）
要点一：商业模式诊断一般步骤与方法
要点二：农业企业的商业模式诊断
要点三：制造型企业的商业模式诊断
要点四：流通型企业的商业模式类型
要点五：服务型企业的商业模式类型
要点六：房地产企业的商业模式类型
要点七：高科技企业的商业模式类型
要点八：金融型企业的商业模式诊断
要点九：互联网企业的商业模式诊断
要点十、集团型企业的商业模式诊断
第三部分：商业模式创新一般策略与常用方法
要点一：商业模式创新一般策略
要点二：商业模式策划基本思路
要点三：企业商业模式创新基本十二式(概念、内容、方法、路径、案例)
企业价值主张创新，影响并引导未来
企业价值配置创新，合作与共赢
企业消费者目标群体创新，客户定位与选择
企业发展目标创新，战略定位与转移
企业组织结构创新，组织倍增与管控
企业组织生态创新，在虚拟与无形中求共生
企业市场营销创新，价值营销
企业客户关系创新，价值链运营
企业核心能力创新，掌控核心资源
企业凯发k8娱乐的合作伙伴网络创新，隐形竞争边界
企业成本结构创新，成本革命
企业收入模型创新，收入倍增
第四部分：商业模式的优化与再造
要点一：商业模式的优化方法与应用案例分析
融资模式与采购方式结合的商业模式策划（案例分析）
融资模式与营销模式结合的商业模式策划 （案例分析）
混业经营的商业模式策划（案例分析）
“免费”商业模式策划（案例分析）
满足潜在市场需求的商业模式策划（案例分析）
创造需求成就新行业的商业模式策划（案例分析）
顺藤摸瓜，不断上位的商业模式策划（案例分析）
通过量的增长来进行市场扩展的商业模式策划(案例分析)
要点二：企业商业模式再造方法、途径与应用案例分析
通过量的增长扩展现有商业模式（案例分析
更新已有商业模式的独特性（案例分析）
在新领域复制成功模式（案例分析）
通过兼并增加新模式（案例分析）
发掘现有能力，增加新的商业模式（案例分析）
根本改变商业模式（案例分析）
第五部分：与商业模式创新相匹配的企业管理转型与优化
要点一：与商业模式创新相匹配的企业组织结构设计与制度建设
要点二：与商业模式创新相匹配的企业管理流程与业务流程优化
要点三：与商业模式创新相匹配的企业管理沟通
要点四：与商业模式创新相匹配的绩效管理与有效激励
要点一：与商业模式创新相匹配的企业组织结构设计与制度建设
要点二：与商业模式创新相匹配的企业管理流程与业务流程优化
要点三：与商业模式创新相匹配的企业管理沟通
要点四：与商业模式创新相匹配的绩效管理与有效激励
第六部分：商业模式创新与企业资本运营策略
要点一：商业模式与资本经营
要点二：融资与资本市场
要点三：融资渠道
要点四：企业资本经营与资金链管控
要点五：商业模式创新与企业上市
【讲师介绍】
要点一：商业模式与资本经营
要点二：融资与资本市场
要点三：融资渠道
要点四：企业资本经营与资金链管控
要点五：商业模式创新与企业上市
【讲师介绍】
曹晓峰 先生
资历介绍：
amt事业合伙人，耦合论创始人，特聘教授、资深培训师；中国十大策划专家。致力于商业模式创新、商务策划、企业管理等领域研究、咨询、策划、培训与实践二十多年，无论在商业模式的理论研究、实际操作和培训授课等领域都具有丰富的经验。
授课经验：
服务过的学术机构有：中国商务策划师认证中心评审专家、复旦大学企业管理研修班主任、武汉大学商业模式与资本运营总裁班商业模式创新主讲教授、上海创业培训中心商业模式创新辅导专家、北京人文大学策划系、上海师范大学人力资源系、西安交通大学教育培训中心等特聘教授。
服务过的政府及社团组织有：湖南省政府、广东省经委、安徽省经委、义乌市政府、长沙市政府、湛江市政府、连云港市政府等特聘专家；英国救助儿童会、中华职教社、上海市共青团、上海世博会等特聘专家。
服务过的企业有：美国英格索兰、瑞士逻技科技、日本大金空调、美国强生、日立电子、瑞士迅达电梯、中国银行、中国南方航空、中国人寿保险、上海浦东发展银行、新加坡金迪生物科技、香港周大福珠宝、九阳股份、广东粤电集团、上海连锁白领公寓、上海浦东医药连锁、中港疏浚、上海冰王药妆、上海亚辰科技集团、上海祝桥新镇投资集团、内蒙古小肥羊餐饮连锁、上海宏图纸业等包括外资企业、上市公司、国有企业、民营公司等各类企业数百家。
主持过的策划咨询项目有：连锁白领公寓商业模式全案策划，商业地产项目商业模式创新，庄园经济商业模式创新项目、互联网商业模式创新项目、中国•湖南第四届国际农业博览会，上海市松江区大学城商业街开发，上海市宝山区罗店生态园综合开发商业模式创新，湛江海洋产业高层论坛，湖南省农业发展高层论坛，某教育软件公司借壳上市，某上市公司流通股收购，湖南省长沙市人民政府、长沙市雨花区人民政府、浙江省湖州市人民政府等招商引资咨询，美国强生净水设备、日本日立家用电器，宏图纸业集团商业模式创新与战略咨询，迅达电梯采购与供应链管理咨询，精益生产项目咨询等大型咨询、策划项目上百个。
【课程价格及凯发k8国际娱乐官网入口的联系方式】
1、课程时间安排：2天(共12课时)
2、课程费用：5800元/人（含培训费、教材费、午餐费、税费。其它费用如住宿和交通等自理。）
3、开课安排详见：
》amt集团2017年公开课计划表
4、报名及咨询：
全国服务热线：400-881-2881
email：marketing@amt.com.cn
在线咨询：www.amt.com.cn
amt事业合伙人，耦合论创始人，特聘教授、资深培训师；中国十大策划专家。致力于商业模式创新、商务策划、企业管理等领域研究、咨询、策划、培训与实践二十多年，无论在商业模式的理论研究、实际操作和培训授课等领域都具有丰富的经验。
授课经验：
服务过的学术机构有：中国商务策划师认证中心评审专家、复旦大学企业管理研修班主任、武汉大学商业模式与资本运营总裁班商业模式创新主讲教授、上海创业培训中心商业模式创新辅导专家、北京人文大学策划系、上海师范大学人力资源系、西安交通大学教育培训中心等特聘教授。
服务过的政府及社团组织有：湖南省政府、广东省经委、安徽省经委、义乌市政府、长沙市政府、湛江市政府、连云港市政府等特聘专家；英国救助儿童会、中华职教社、上海市共青团、上海世博会等特聘专家。
服务过的企业有：美国英格索兰、瑞士逻技科技、日本大金空调、美国强生、日立电子、瑞士迅达电梯、中国银行、中国南方航空、中国人寿保险、上海浦东发展银行、新加坡金迪生物科技、香港周大福珠宝、九阳股份、广东粤电集团、上海连锁白领公寓、上海浦东医药连锁、中港疏浚、上海冰王药妆、上海亚辰科技集团、上海祝桥新镇投资集团、内蒙古小肥羊餐饮连锁、上海宏图纸业等包括外资企业、上市公司、国有企业、民营公司等各类企业数百家。
主持过的策划咨询项目有：连锁白领公寓商业模式全案策划，商业地产项目商业模式创新，庄园经济商业模式创新项目、互联网商业模式创新项目、中国•湖南第四届国际农业博览会，上海市松江区大学城商业街开发，上海市宝山区罗店生态园综合开发商业模式创新，湛江海洋产业高层论坛，湖南省农业发展高层论坛，某教育软件公司借壳上市，某上市公司流通股收购，湖南省长沙市人民政府、长沙市雨花区人民政府、浙江省湖州市人民政府等招商引资咨询，美国强生净水设备、日本日立家用电器，宏图纸业集团商业模式创新与战略咨询，迅达电梯采购与供应链管理咨询，精益生产项目咨询等大型咨询、策划项目上百个。
【课程价格及凯发k8国际娱乐官网入口的联系方式】
1、课程时间安排：2天(共12课时)
2、课程费用：5800元/人（含培训费、教材费、午餐费、税费。其它费用如住宿和交通等自理。）
3、开课安排详见：
》amt集团2017年公开课计划表
4、报名及咨询：
全国服务热线：400-881-2881
email：marketing@amt.com.cn
在线咨询：www.amt.com.cn
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