《提升企业战略及运营计划管理水平》 课程大纲
发布时间：2017-09-25
【引言】
随着移动互联、工业4.0时代的到来，企业转型大势所趋，调整发展战略、探索发展方式已成为企业的新常态。同时，由于市场环境、竞争环境的不停变化，企业需要在转型过程中不断调整、完善其转型战略和发展模式，在转型过程中逐步提升竞争力也成为企业的新常态。在这次转型竞赛中，我们都想成为胜出者，然而，困惑和挑战也迎面而来：
转型风险如何可控？面对竞争环境的压力，如何让管理团队真正意识到发展方式、管理方式转变的可行性？企业如何借鉴别人的经验，规避风险、提升转型成功的可能性？
战略转型到底转什么？面对发展方式和管理方式同步转型的双重挑战，有没有一个基本的路径、框架指引，帮助管理团队对企业的转型路径、方法、任务达成基本共识？
战略转型如何转成功？如何确保转型战略、运营体系、组织体系、人力资源、文化体系、领导力的协同转变、有效推进？如何确保转型战略转化为全员的协同有效行动？
如何有效克服转型阻力？受过往成功经验、知识结构、文化习惯的制约，转型企业在对其理念、方法、系统、行为的重塑过程中，转型阻力错综复杂。如何让各级管理者尽快接受新的理念、方法、工具、技能，并能够快速运用到企业的实际工作中？
转型期的组织能力如何重建？新战略制定后，为什么绩效目标总达不成？为什么部门配合协调变差、运营效率在下降？为什么战斗力下降，员工不像以往那样积极主动？如何尽快实现组织能力的重建和持续提升？如何在日益放缓的市场中吃掉对手、整合市场与行业资源、真正实现自身的跨越式发展？
……
随着移动互联、工业4.0时代的到来，企业转型大势所趋，调整发展战略、探索发展方式已成为企业的新常态。同时，由于市场环境、竞争环境的不停变化，企业需要在转型过程中不断调整、完善其转型战略和发展模式，在转型过程中逐步提升竞争力也成为企业的新常态。在这次转型竞赛中，我们都想成为胜出者，然而，困惑和挑战也迎面而来：
转型风险如何可控？面对竞争环境的压力，如何让管理团队真正意识到发展方式、管理方式转变的可行性？企业如何借鉴别人的经验，规避风险、提升转型成功的可能性？
战略转型到底转什么？面对发展方式和管理方式同步转型的双重挑战，有没有一个基本的路径、框架指引，帮助管理团队对企业的转型路径、方法、任务达成基本共识？
战略转型如何转成功？如何确保转型战略、运营体系、组织体系、人力资源、文化体系、领导力的协同转变、有效推进？如何确保转型战略转化为全员的协同有效行动？
如何有效克服转型阻力？受过往成功经验、知识结构、文化习惯的制约，转型企业在对其理念、方法、系统、行为的重塑过程中，转型阻力错综复杂。如何让各级管理者尽快接受新的理念、方法、工具、技能，并能够快速运用到企业的实际工作中？
转型期的组织能力如何重建？新战略制定后，为什么绩效目标总达不成？为什么部门配合协调变差、运营效率在下降？为什么战斗力下降，员工不像以往那样积极主动？如何尽快实现组织能力的重建和持续提升？如何在日益放缓的市场中吃掉对手、整合市场与行业资源、真正实现自身的跨越式发展？
……
【授课对象】
发展转型行业、快速成长型企业的高层，他们关注“如何构建企业转型战略”；
进行战略转型、管理转型企业的决策层，他们关注“怎么将企业转型落到实处”；
企业核心职能总监/总经理等，他们关注“如何协同工作，确保转型的有序进行”；
企业核心业务单元总经理等，他们关注“如何提升转型执行力，提升市场竞争力”。
【课程收益】
学习先行企业成功经验，掌握企业如何系统创新商业模式、业务模式、管理模式的理念与方法，量身定制企业在互联网背景、工业4.0背景下跨越式发展的基本蓝图；
掌握战略有效落地的方法，就战略体系与年度经营计划、全面预算管理、组织绩效管理、审计监察体系的对接等问题，获得基本的思路和实施路径；
掌握动态环境中动态组织能力打造的方法，掌握如何从组织架构、管控流程、管控机制各个方面保障战略有效执行的路径与方法；
掌握如何消除转型阻力的方法，持续提升战略执行力、组织能力、竞争力，建立推动转型、提升竞争力的新的“企业习惯势力”。
【课程特点】
以理论、模式和系统为课程主线，使企业获得一个简明易懂、系统实用的管理模式、管理指引；
以《战略体系与组织能力系统图》为平台,深度解析、学习借鉴先行转型成功企业的关键成功经验；
全程引入《企业转型工作坊》的培训方式，以确保大家的参与性、实效性、共识性、协同性、深刻性；
讲师不仅充当了传授知识的角色，更多的起到了企业顾问的角色，帮助学员共同解决企业转型中令人头疼的问题。
【课程大纲】
第一部分：企业转型整体画面
内容重点：从行业发展周期和企业发展阶段两方面，帮助高层团队理解建立战略体系、提升组织能力、掌握转型方法的必要性、紧迫性。
互联网背景、工业4.0带给企业的迷茫
深度解读：“米格之争”究竟在争什么？
深度解读：“丰田方式”应该消失了吗？
企业转型不得不为，“新常态”的“危与机”
转型困惑从何而来？理性解读“转型陷阱”
企业转型路在何方？企业转型之“大画面”
转型之路怎么走通？转型成功企业的共同特征
第二部分：战略如何成功转型
内容重点：帮助高层团队清晰理解战略体系的“大画面”；借助“战略铁三角体系”，深刻理解各个战略子系统对于转型成功的作用与关联；掌握转型企业如何建立战略转型的共同语言，如何在转型过程中优化、执行好共识的转型战略。
战略转型难在哪里：企业成功转型的本质
战略转型到底转什么：《soc》与转型路径
如何实现战略体系的完整、协同、持续转变
深度解读：透视海尔电器如何互联网 转型成功
战略成功转型的关键，如何构建“战略铁三角”
商业模式、业务模式和管理模式
价值链的“通、强、有力”与转型竞争力
深度解读：如何借鉴ibm转型的成功经验
企业转型战略如何与转型执行体系有效对接
专业剖析：学员企业转型困惑与原因对策探讨
第三部分：转型企业的组织能力打造
内容重点：借助《战略体系与组织能力系统图》，从与战略、模式有效匹配的组织架构、管控模式、管控机制、凯发k8娱乐的文化、组织领导力的角度，为大家提供一个基本路径、基本体系。通过案例讲解，帮助大家理解后续工作中应该关注的问题和应对思路。
战略视角：转型战略如何转化为新的组织能力？
理解转型规律：转型企业组织能力为什么下降？
《svb三原则》：转型企业组织能力提升难在哪里？
价值链“通、强、有力”与转型战略执行力体系
《gram体系》：建立支撑战略转型变革的hr管理体系
深度解读：万科事业合伙人制度与万科转型之路
《转型双战略模型》：以文化转型推动组织转型变革
《系列工作坊》如何推动转型变革的领导力建设
深度解读：苏泊尔家电如何成功融入国际化大家庭
深度解读：如何读懂丰田汽车公司背后的文化势力
专业剖析：学员企业转型困惑与原因对策探讨
第四部分：转型企业组织的有效变革
内容重点：了解企业转型变革过程的基本规律，理解变革过程中各种问题、各种现象的根源，系统介绍转型变革过程中阻力的来源与表现；从组织系统阻力、员工个人阻力、协同互动阻力的角度，系统介绍领导和管理组织转型变革的基本流程和知识方法；
企业转型与组织变革本质：员工习惯协同转变
理性解读：转型企业执行力下降的系统根源
为什么战斗力下降，员工不像以往那样积极主动？
企业转型的系统阻力：组织阻力、员工阻力、互动阻力
组织阻力的来源与对策：“四正确”与《soc模型》
员工阻力的来源与对策：“四协同”与《视见行模式》
转型企业如何快速消除阻力、有效提升竞争力？
掌握转型规律与有效推进转型的基本流程
《转型系列工作坊》：转型阻力的系统化解
案例分享：互联网思维与企业成功转型的实操案例
转型企业阻力应对过程中的常见误区与问题
深度解读：通用电器如何带领20万员工成功转型
专业剖析：学员企业转型困惑与原因对策探讨
【讲师介绍】
白洪山先生
发展转型行业、快速成长型企业的高层，他们关注“如何构建企业转型战略”；
进行战略转型、管理转型企业的决策层，他们关注“怎么将企业转型落到实处”；
企业核心职能总监/总经理等，他们关注“如何协同工作，确保转型的有序进行”；
企业核心业务单元总经理等，他们关注“如何提升转型执行力，提升市场竞争力”。
【课程收益】
学习先行企业成功经验，掌握企业如何系统创新商业模式、业务模式、管理模式的理念与方法，量身定制企业在互联网背景、工业4.0背景下跨越式发展的基本蓝图；
掌握战略有效落地的方法，就战略体系与年度经营计划、全面预算管理、组织绩效管理、审计监察体系的对接等问题，获得基本的思路和实施路径；
掌握动态环境中动态组织能力打造的方法，掌握如何从组织架构、管控流程、管控机制各个方面保障战略有效执行的路径与方法；
掌握如何消除转型阻力的方法，持续提升战略执行力、组织能力、竞争力，建立推动转型、提升竞争力的新的“企业习惯势力”。
【课程特点】
以理论、模式和系统为课程主线，使企业获得一个简明易懂、系统实用的管理模式、管理指引；
以《战略体系与组织能力系统图》为平台,深度解析、学习借鉴先行转型成功企业的关键成功经验；
全程引入《企业转型工作坊》的培训方式，以确保大家的参与性、实效性、共识性、协同性、深刻性；
讲师不仅充当了传授知识的角色，更多的起到了企业顾问的角色，帮助学员共同解决企业转型中令人头疼的问题。
【课程大纲】
第一部分：企业转型整体画面
内容重点：从行业发展周期和企业发展阶段两方面，帮助高层团队理解建立战略体系、提升组织能力、掌握转型方法的必要性、紧迫性。
互联网背景、工业4.0带给企业的迷茫
深度解读：“米格之争”究竟在争什么？
深度解读：“丰田方式”应该消失了吗？
企业转型不得不为，“新常态”的“危与机”
转型困惑从何而来？理性解读“转型陷阱”
企业转型路在何方？企业转型之“大画面”
转型之路怎么走通？转型成功企业的共同特征
第二部分：战略如何成功转型
内容重点：帮助高层团队清晰理解战略体系的“大画面”；借助“战略铁三角体系”，深刻理解各个战略子系统对于转型成功的作用与关联；掌握转型企业如何建立战略转型的共同语言，如何在转型过程中优化、执行好共识的转型战略。
战略转型难在哪里：企业成功转型的本质
战略转型到底转什么：《soc》与转型路径
如何实现战略体系的完整、协同、持续转变
深度解读：透视海尔电器如何互联网 转型成功
战略成功转型的关键，如何构建“战略铁三角”
商业模式、业务模式和管理模式
价值链的“通、强、有力”与转型竞争力
深度解读：如何借鉴ibm转型的成功经验
企业转型战略如何与转型执行体系有效对接
专业剖析：学员企业转型困惑与原因对策探讨
第三部分：转型企业的组织能力打造
内容重点：借助《战略体系与组织能力系统图》，从与战略、模式有效匹配的组织架构、管控模式、管控机制、凯发k8娱乐的文化、组织领导力的角度，为大家提供一个基本路径、基本体系。通过案例讲解，帮助大家理解后续工作中应该关注的问题和应对思路。
战略视角：转型战略如何转化为新的组织能力？
理解转型规律：转型企业组织能力为什么下降？
《svb三原则》：转型企业组织能力提升难在哪里？
价值链“通、强、有力”与转型战略执行力体系
《gram体系》：建立支撑战略转型变革的hr管理体系
深度解读：万科事业合伙人制度与万科转型之路
《转型双战略模型》：以文化转型推动组织转型变革
《系列工作坊》如何推动转型变革的领导力建设
深度解读：苏泊尔家电如何成功融入国际化大家庭
深度解读：如何读懂丰田汽车公司背后的文化势力
专业剖析：学员企业转型困惑与原因对策探讨
第四部分：转型企业组织的有效变革
内容重点：了解企业转型变革过程的基本规律，理解变革过程中各种问题、各种现象的根源，系统介绍转型变革过程中阻力的来源与表现；从组织系统阻力、员工个人阻力、协同互动阻力的角度，系统介绍领导和管理组织转型变革的基本流程和知识方法；
企业转型与组织变革本质：员工习惯协同转变
理性解读：转型企业执行力下降的系统根源
为什么战斗力下降，员工不像以往那样积极主动？
企业转型的系统阻力：组织阻力、员工阻力、互动阻力
组织阻力的来源与对策：“四正确”与《soc模型》
员工阻力的来源与对策：“四协同”与《视见行模式》
转型企业如何快速消除阻力、有效提升竞争力？
掌握转型规律与有效推进转型的基本流程
《转型系列工作坊》：转型阻力的系统化解
案例分享：互联网思维与企业成功转型的实操案例
转型企业阻力应对过程中的常见误区与问题
深度解读：通用电器如何带领20万员工成功转型
专业剖析：学员企业转型困惑与原因对策探讨
【讲师介绍】
白洪山先生
资历介绍：
amt专家讲师，企业战略转型、组织能力提升与组织变革实施教练；
有20年管理经验，曾就职丰田、戴尔、华为、中望、汇仁等大型企业，担任厂长、人力资源总监、战略运营总监等职位。
amt专家讲师，企业战略转型、组织能力提升与组织变革实施教练；
有20年管理经验，曾就职丰田、戴尔、华为、中望、汇仁等大型企业，担任厂长、人力资源总监、战略运营总监等职位。
特长领域：
专注于企业战略转型、组织变革管理与组织能力系统提升，擅长通过教练式咨询、辅导式咨询、长期合作等战略伙伴式顾问服务形式，运用全面系统诊断和全员参与、全程参与、体验式与持续改进的“系列工作坊方式”，为企业提供推动战略转型升级、组织能力建设、组织系统变革、凯发k8娱乐的文化转型和组织领导力提升的管理者辅导与教练支持。
曾以咨询式培训、教练式辅导服务过医药、银行、家电、it、电信、化工、建材、服饰等多个行业的民企、国企和央企知名客户。
讲授课程：
《企业战略转型与动态组织能力打造》、《提升企业战略及运营计划管理水平》、《以文化转型推动企业战略转型的流程方法》、《如何制定有效的年度经营计划》
专注于企业战略转型、组织变革管理与组织能力系统提升，擅长通过教练式咨询、辅导式咨询、长期合作等战略伙伴式顾问服务形式，运用全面系统诊断和全员参与、全程参与、体验式与持续改进的“系列工作坊方式”，为企业提供推动战略转型升级、组织能力建设、组织系统变革、凯发k8娱乐的文化转型和组织领导力提升的管理者辅导与教练支持。
曾以咨询式培训、教练式辅导服务过医药、银行、家电、it、电信、化工、建材、服饰等多个行业的民企、国企和央企知名客户。
讲授课程：
《企业战略转型与动态组织能力打造》、《提升企业战略及运营计划管理水平》、《以文化转型推动企业战略转型的流程方法》、《如何制定有效的年度经营计划》
【课程价格及凯发k8国际娱乐官网入口的联系方式】
1、课程时间安排：2天(共12课时)
2、课程费用：5800元/人（含培训费、教材费、午餐费、税费。其它费用如住宿和交通等自理。）
3、开课安排详见：
》amt集团2018年公开课计划表
4、报名及咨询：
全国服务热线：400-881-2881
email：marketing@amt.com.cn
在线咨询：www.amt.com.cn
1、课程时间安排：2天(共12课时)
2、课程费用：5800元/人（含培训费、教材费、午餐费、税费。其它费用如住宿和交通等自理。）
3、开课安排详见：
》amt集团2018年公开课计划表
4、报名及咨询：
全国服务热线：400-881-2881
email：marketing@amt.com.cn
在线咨询：www.amt.com.cn
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