【课程背景】
随着中国经济发展进入新常态以及互联网的冲击,传统商业模式失灵,实体产业面临着供求失衡、产能过剩、流通环节多、盈利能力弱等现实问题;并伴随出现同行间竞争激烈,同质化现象凸显;企业成本居高不下、资金周转困难等痛点。传统的产业结构和生产经营模式已难以适应新时代经济发展的需求,转型提升迫在眉睫。即使是一些经营状况较好、产品较稳定、市场占有率较高的企业,面对互联网时代的冲击,也面临企业增长受阻、市场空间被压缩、业绩下滑的局面。如何寻找新的利润增长点,如何挖掘新的市场机会和市场价值,如何在互联网环境下快速满足客户不断增长的个性化需求,如何不断激发组织活力提升内部的运营效率,成为这些企业面临的十分现实的难题。
ø 转型提升已经迫在眉睫,但到底应该从何处入手?
ø 企业如何才能看清形式、把握机遇,找到适合企业的新型商业模式、突破困局?
ø 企业的管理机制和运营模式该如何变革,从而最大化激发组织活力和提升运营效率?
ø 移动互联、物联网、云计算、大数据,这些新技术对企业产生哪些重大影响,如何利用其驱动企业获得创新发展?
ø 如果要实现转型提升,企业应如何推动?如何提供相应的资源保障?怎样降低成本与风险?
ø ……
【培训对象】
ø 希望实现企业转型升级和管理提升的企业高层
ø 负责落实推动企业转型提升的综合管理部门、it部门负责人和业务骨干
【课程收益】
ø 了解产业互联网时代的实体企业转型变革的路径和趋势,以更好的把握机遇、与时俱进;
ø 通过不同类型企业转型变革、管理提升的案例剖析,掌握企业如何突破成长困境、实现持续增长的系统方法;
ø 通过面向行动的学习,结合企业场景的实战演练,帮助学员共同解决现实中令人头疼的问题,并将学习收获转换为可落地的行动计划,有效的指导实践落地。
【课程时长】
2天 每天6课时
【培训大纲】
一、实体企业转型提升的背景和趋势
1.1 案例剖析:某新能源企业如何实现百亿高速增长
1.2 案例剖析:某快消品企业如何实现可持续发展
1.3 宏观环境和互联网发展对实体企业带来的冲击
1.4 企业持续增长面临的难题解析
1.5 自我诊断:企业面临哪些增长困境?
1.6 实体企业转型背景趋势和国家政策指导
1.7 实现高质量的成长:成长型企业持续增长五步法
二、战略梳理:打造更具竞争力的商业模式和战略实施路径
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2.1 互联网时代的战略转型思考
2.2 不同战略转型实践案例剖析
2.3 结合企业优势与核心能力找到战略转型方向
2.4 构建新的商业模式和战略实施路径
2.5 建立起支撑战略目标实现的战略执行保障体系
三、机制优化:充分激发组织活力,由老板驱动转变为“人人都是企业成长的发动机”
3
3.1 互联网时代的组织发展趋势
3.2 什么是机制
3.3 企业治理机制优化与股权激励
3.4 打造价值链运作机制,激发组织活力
3.5 案例剖析:事业合伙人机制设计
3.6 赋能——管控与授权的平衡
四、管理提升:实现组织能力的可持续积累和运营效率提升
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4.1 实现以用户为中心的运营管理转型
4.2 建立以流程为主线、权责分工明晰、过程协同规范的管理体系
4.3 建立组织知识赋能平台和人才发展体系,打造学习型组织
4.4 产业级赋能平台和标准规范建设
五、it支撑:通过it新技术驱动创新增长和支撑战略落地
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5.1 通过数字化转型重构商业模式
5.2 结合案例看it新技术如何驱动创新发展
5.3 建立有效支撑业务运作的it平台,使商业模式和管理体系有效落地
六、业务突破:系统规划重点突破
6.1结合案例剖析如何转型提升变革推动
6.2如何找准切入点重点突破
6.3规避转型风险及误区
6.4结合企业实际情况实操演练
【可选培训讲师介绍】
王玉荣 女士
amt共同创始人、浙江清华长三角研究院产业互联网研究中心主任。获得由国际管理学会颁发的“中国卓越管理专家”称号。被上海市区发改委、无锡市政府、中国通用技术集团公司等聘请为管理咨询与信息化咨询领域专家。长期致力于企业与政府的转型升级与管理变革的研究与咨询实践,累计出版9本书籍,被很多政府与企事业单位称为“中国流程管理第一人”,在中国较早提出“产业互联网”,开展一系列创新研究和引领实践,并发起产业互联网研产投联盟。
葛新红 女士
amt研究院院长、浙江清华长三角研究院产业互联网研究中心常务副主任、、中国大数据产业生态联盟专家委员。长期致力于企业转型升级与管理变革的研究与咨询实践,带领amt研究院完成“传统企业互联网转型方法论”、“基于大数据的商业模式创新”、“成长性企业持续增长五步法(5a)”等核心咨询服务产品体系研发。累计出版了5本书籍:《流程管理第五版》、《流程革命2.0》、《跟我们做知识管理》、《用数据决策—构建企业经营分析体系》《低效会议怎么改》。
陈京雷女士
amt合伙人、国资委聘任的国有企业内控体系咨询专家。在大型集团企业和成长型企业的战略管理、集团管控、流程优化、风险管理、企业改制、企业投融资服务方面有着多年的研究和实践经验。为中国航天、茅台集团、中国医药集团、中国机械工业集团、南方航空、中国石油、中国移动、辽能集团、西安电力机械集团、北京雁栖经济技术开发区等众多企业、政府机构提供专业咨询和培训服务。
【报名咨询与联系】
报名咨询热线:187-2161-2688
2017年12月29日
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