如何打造产业互联网平台的核心能力？-凯发k8娱乐

如何打造产业互联网平台的核心能力？

近日，“2018产业互联网最佳实践论坛——走近鲜易”在河南鲜易成功举行。本次论坛由浙江清华长三角研究院产业互联网研究中心、amt企源科技和鲜易控股联合举办，汇聚了一大批致力于产业互联网的研究者、实践者和投资者，推动多方资源整合及跨界合作共赢。上海财大战略与经济学教授、产业互联网研究者联盟理事长钟鸿钧先生做了以“产业互联网平台的核心能力打造”为主题的分享，以下为现场整理的精彩观点。

构建产业互联网平台的核心能力是什么呢？目前很多做产业互联网的企业对于做什么还不是很明确，也不知道如何去做，但是你必须要打好一个基础，就是其核心能力的建设。接下来，我将从产业互联网的内涵、平台领导力、核心能力建设这三个方面做进一步分享。

一、什么是产业互联网？

什么是产业互联网呢？通过互联网来重构产业价值链和创造新价值的一切商业活动，其核心是价值链的重构。因为很多产业的演变其实是动态的，背后的影响因素也很多，那么，首先需要我们对产业有洞察力，就是说一定要看到产业演变的趋势。

无论哪一种产业互联网展开其核心能力，都离不开科技的驱动。科技驱动体现在很多环节，比如前端saas应用、中端大数据、后端云crm，还体现在自主研发上，各有不同。另外，科技驱动在应用方面，比如选址需要通过大数据来分析用户习惯、消费偏好、年龄结构，另外在选品、陈列、员工管理等方面也都有应用。

二、产业互联网的平台领导者是谁？

我们说，产业互联网时代的赢家将是平台领导者，那么如何定义平台领导者呢？旨在为所有平台参与者提供交互（interaction）平台，让每一个平台参与者都可以通过增值（add on）服务为自己和平台创造价值。

大家都是产业互联网的参与者，那谁是这里的老大呢？我们可以看到“老大”（平台领导者）一定要具备四个要素。其一，在“凯发k8娱乐的业务范围”方面，考虑哪些业务是由自己做，还是鼓励凯发k8娱乐的合作伙伴去做；其二，在“产品技术”方面，会面临架构、界面和专利方面的问题，那么就要考虑这个信息系统是封闭的还是开放的；其三，在“外部关系”方面，考虑平台跟凯发k8娱乐的合作伙伴之间的竞争与合作关系该如何处理；其四，在“内部资源”方面，考虑内部组织的能力该如何构建，实际上，组织能力是今天所要讲的核心能力，是通过公司内部的不断迭代，在不断的学习和沟通的过程中形成的。

三、产业互联网核心能力建设

然而，产业互联网既具有确定性，又具有不确定性，为什么这么说？一方面，产业互联网具有确定性，其一，我们可以确定地知道用户的需求在发生变化；其二，如果你想做产业互联网，那么背后的科技驱动也一定是确定的；其三，市场上存在大量的数据，并能够产生价值，那么这种数据驱动也是确定的。另一方面，产业互联网又具有不确定性，其一，产业的模式多变，没有所谓统一标准的模式；其二，产业多变，由于很多行业在发生跨界竞争，在这种情况下，很多产业也会快速地发生变化。

那么，产业互联网时代的平台核心能力建设，还需要注意四个方面。

第一，平台领导力建设。首先要洞察产业的变化，然后聚焦重设或改变商业价值链；其次，在产业链上的某个核心价值区也要占有核心竞争力；最后，不论产品千变万化，你的核心竞争力都不能变，要以平台领导力去引导产业的演变，以及吸引产业链上其它参与者的参与。

第二，竞争和合作。首先，一定要界定平台的核心业务，考虑哪些是我们的核心业务，哪些是让平台的凯发k8娱乐的合作伙伴来做，因此，我们要邀请更多的凯发k8娱乐的合作伙伴参与到平台的发展中来，也许他们做的比我们更好，也更有效率。

第三，平台覆盖的危险。因为我们现在面临的不再是传统产业链上横向或纵向的竞争，而是跨产业竞争。

第四，组织能力。我们感受到：一个重要的平台，一定要有很好的组织能力。这意味着：其一，我们要进行有效地沟通，并且激活基层，进行赋能；其二，要连续实验，以及少量的试错和快速纠正；其三，平台上相似目标团队应该归类到同一群组，并向上一级汇报；其四，不同群组要隔离，避免利益冲突。

最后，我想总结一下，产业互联网没有固定的模式，不同的产业也一定会有差别的，另外产业结构也一定是动态和静态的，如果要改变产业结构，那你一定要注重动态而非静态。那么，构建平台的核心能力，一定要从“科技驱动、数据驱动、组织迭代”这三个角度出发。因此，只有构建这样的产业互联网平台，才能快速地适应行业变化，也才能真正地适应市场竞争。