《互联网 能力提升系列培训—从知到行》课程大纲
amt观点
2017-09-18 09:23:25
【引言】
随着互联网新技术对传统产业的冲击，各行业领先企业都在“互联网 ”转型实践中的不断创新发展，将在传统行业积累多年的竞争优势，与大数据、云计算、物联网、移动互联等新技术结合，以关注客户/用户需求为导向，以更具开放共享的发展理念进行平台化连接和产业资源整合，推动传统产业的转型升级。
然而也有很多的企业依然在迷茫探索，不知道转型如何切入，在众多的互联网新概念中迷失。新的一年，如何破局？amt推出此互联网 能力提升系列培训，希望成为传统企业“互联网 ”的使能者！
【授课对象】
希望了解传统企业如何“互联网 ”转型的企业一把手；
希望了解“互联网 ”转型如何从规划到落地的企业高层；
希望全面了解“互联网 ”顶层设计和政策指导的企业管理实践者和研究者。
【课程收益】
全面了解“互联网 ”顶层设计和政策指导。
对标借鉴各行业领先企业“互联网 ”转型的商业模式和管理机制创新实践。
了解“互联网 ”如何从规划到落地的实操方法，规避转型风险和误区。
【课程大纲】
第一部分：从宏观环境看“互联网 ”的演进
“互联网 ”的提出背景
对李克强总理“双创”与“四众”的解读
企业如何利用好“互联网 ”的政策红利
第二部分：“互联网 ”的商业模式创新
企业互联网转型范式
结合实践案例剖析：实体 互联网，从b2c到c2b
结合实践案例剖析：价值链延伸-制造业服务化转型
结合实践案例剖析：打造产业平台，从企业家到产业家
结合实践案例剖析：建立跨界生态圈
核心能力要素：大数据能力、端到端流程能力
第三部分：“互联网 ”的管理机制创新
互联网时代的组织发展趋势
企业如何成为一个赋能的平台
下一个十年最厉害的经营武器——事业合伙人
案例剖析：万科、海尔、阿里巴巴的事业合伙人制
事业合伙人五力模型
事业合伙人本质：名为己、实为公、再为己
第四部分：“互联网 ”如何从规划到落地
如何做一个时代的企业：构建基于互联网的凯发k8娱乐的文化理念
找准转型方向：如何将传统优势与互联网结合打造新的定位和商业模式
明晰转型路径：转型变革的策略选择
保障转型落地：转型变革的推进与风险管控
案例剖析：某企业互联网 变革历程
【讲师介绍】
王玉荣 女士
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资历介绍：
amt集团创始人
西安交通大学计算机学士，上海交通大学管理学硕士，后师从我国系统工程与管理工程领域专家、管理科学领域唯一的工程院院士汪应洛教授攻读博士。长江商学院emba18期毕业。
著作与荣誉：
累计出版了9本书籍：《流程管理》5种（第１-5版）、《流程管理实战案例》、 《瓶颈管理》、 《别让会议控制你》、《crm行动手册》等，被很多amt咨询公司服务过的政府与企事业单位称为“中国流程管理第一人”。2006年获得由国际管理学会颁发的“中国卓越管理专家”称号。被上海市区发改委、无锡市政府、中国通用技术集团公司等聘请为管理咨询与信息化咨询领域专家。
授课经验：
曾在清华mpa班、北大cio班、浦东国家干部学院国企领导班、长江商学院浙商领军企业总裁班、中欧mba班等授课，为国家开发银行、中航集团、中广核、华为、宝钢、青啤、中信银行等知名企业的高层领导团队提供咨询服务与授课。
讲授课程：
《互联网 能力提升》、《企业战略落地系统》、《让战略落地的流程管理》、《高效会议体系》、《事业合伙人概念与实务》
葛新红 女士
资历介绍： amt研究院院长、amt大学执行校长 特长领域： 长期致力于成长型企业、大型企业转型变革的研究，对上述企业战略及执行保障管理、流程管理、知识管理、人力资源管理及管理信息化领域有丰富的经验。 著作出版： 曾出版5本书籍《流程管理第五版》《跟我们做知识管理》、《流程革命2.0-让战略落地的流程管理》、《用数据决策》《低效会议怎么改》 授课经验：曾提供过咨询服务和培训的客户：华为、宝钢、青岛啤酒、上汽、九阳、特步、上海家化、龙岩烟草、万科、瑞安房地产、中航地产、华润地产、南车株洲所、东方航空、中国商飞、中船重工、华东电力、新能源科技等。 同时作为amt大学校长，广泛参与amt各级人才的培训。 讲授课程： 《互联网 能力提升》《让战略落地的流程管理》、《移动互联时代的知识管理》、《知识管理理念、方法和工具》 黄培 先生 
资历介绍： amt专家讲师、amt消费品行业合伙人 特长领域： 擅长组织与流程、人力资源、知识管理、战略执行保障，并广泛深入地参与国内企业管理信息化工作的开拓与研究，在管理信息化的理论与实践研究、知识管理理论与企业知识管理体系搭建、信息化规划与组织等方面积累了丰富经验。为红蜻蜓、特步集团、蒙牛集团、益海嘉里、中粮福临门、九阳股份、相宜本草、上海家化、黄金搭档等众多国内外知名客户提供综合管理咨询服务和it规划。 讲授课程： 《跟我们做知识管理--知识管理理念、方法和工具》、《像咨询顾问一样思考》、《it战略规划》、《移动互联时代的知识管理》、《事业合伙人概念与实务》
【课程价格及凯发k8国际娱乐官网入口的联系方式】
1、课程时间安排：1天（共6课时）
2、课程费用：2980/人（含培训费、教材费、午餐费、税费。其它费用如住宿和交通等自理。）
3、开课安排详见：
》amt集团2018年公开课计划表
4、报名及咨询：
全国服务热线：400-881-2881
email：marketing@amt.com.cn
在线咨询：www.amt.com.cn
