面对我国现阶段老年人口基数大、老年人口增长速度快、高龄化趋势明显和养老服务相对滞后的现状，政府已开始高度重视养老问题，养老产业面临前所未有的发展机遇。然而尚处于发展初期的养老企业，如何把握机遇，实现稳定、可持续的发展？近期养老产业的标杆企业亲和源集团有限公司（以下简称亲和源）签约amt，双方就战略和组织机制建设方面达成服务协议。
亲和源是一家专门为老年人提供快乐服务、健康服务以及终身照料服务的企业，从事高端养老住区投资、开发、建设、运营及养老产业发展。亲和源以会员制老年社区为依托，融居家养老、社区养老和机构养老为一体的全新模式，打造高品质的老年俱乐部，是养老产业的开拓者。
自2005年创立至今，亲和源经历了十余年的快速发展，为下一阶段的跨越式式增长积蓄了足够的能量。然而，面临行业上升期、产业环境不断向好的大背景，如何实现品牌升级和规模翻倍，亲和源面临一系列的挑战：
第一，如何整合资源，打造更加合理的商业模式？
第二，在业务扩张的过程中，势必涉及管控体系、组织架构、流程制度等一系列管理配套问题，如何未雨绸缪？
第三，在互联网化的整个社会浪潮中，如何防止关键人员流失，如何激励员工更好地和公司并肩发展？
针对以上问题，亲和源携手amt启动战略规划及组织机制优化工作。
战略规划：通过战略分析，制定亲和源未来发展的总体战略规划，以及各业务发展策略，为亲和源未来的发展指明方向，形成适应产业发展趋势和互联网时代特征的新型商业模式，并建立战略落地的保障体系。
组织管控：解决集团总部的管控定位问题、总部与事业单元的管控体系内容界定问题以及总部对事业单元的管控手段和组织架构层级问题，构建集团管控能力。
机制优化：在战略框架的指导下，进行关键岗位的合伙制设计、股权激励模式设计等一系列机制建设和优化工作，充分释放员工个体能动性、激发组织活力。
通过“定战略、优组织、明机制”，amt将助力亲和源实现新一轮的跨越式发展！“让每一个成功企业的背后，都闪烁着amt顾问的智慧！”
