如何抓住上市后快速发展的契机?如何稳健的进行国际化发展?三诺生物传感股份有限公司(简称“三诺生物”)作为中国血糖监测系统行业的领军企业，面临高速成长的机遇与挑战，提出从“职能驱动型”向“流程驱动型”的企业转变，近日携手amt，打造以客户为中心、立体化高效协同的端到端流程体系。
三诺生物于2002年注册成立，2012年3月在深圳挂牌上市，是全国第一家成功上市的血糖仪企业。公司一直致力于利用生物传感技术研发、生产、销售即时检测产品，专注于中国血糖仪的普及推动及血糖管理事业的发展，其“专注、专业、专家”的发展路线，被行业誉为“您信赖的血糖仪专家”。作为国家生物医学工程高技术产业化示范项目，三诺生物多次获得国家创新基金支持，并率先通过了iso:13485质量管理体系认证及欧盟ce认证。公司生产的三诺牌系列血糖仪及配套试纸，以其“准确、简单、经济”的特点，获得广大消费者的认可，产品不仅畅销全国，且大规模出口国际市场。
本次流程体系建设的核心是“建体系、搭平台、重突破、育人才”。通过明晰公司业务发展战略和竞争战略，一是建立支撑公司未来3-5年战略落地的公司流程框架，规划流程体系建设路径;二是选择试点业务流程进行优化，通过优化流程价值链设计，明确权责，提升业务工作效率，降低企业运作成本;三是根据流程架构调整组织架构，完成组织管控授权梳理与优化，实现短流程与高效率;四是建立流程体系持续优化运作机制，提出流程e化建议，为三诺生物培养一批内部流程管理专家，从而实现流程体系对公司战略的支撑，促进企业精细化管理水平和组织效率的提升。
