如何快速精准找到产业互联网切入点？-凯发k8娱乐

如何快速精准找到产业互联网切入点？

2018年，腾讯进行又一次战略升级，由消费互联网向产业互联网主动进化。马化腾对此表示：此次主动革新是腾讯迈向下一个20年的新起点。它是一次非常重要的战略升级。下半场属于产业互联网，上半场通过连接，为用户提供优质服务，我们将在此基础上，助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态。

在阿里、腾讯等互联网企业的全力推进下，产业互联网的浪潮到了一个新高度。2019年产业互联网迎来了高速发展的一年，越来越多的传统产业开始逐渐进行产业互联网的实践，但转型升级过程中遇到的问题也更加突出。产业互联网转型不是一蹴而就的，需要不断夯实和积累产业洞察、资源整合、平台赋能、技术实现和运营管理方面的核心能力。amt（上海企源科技股份有限公司）就是这样一家服务于传统企业转型升级的管理咨询公司，能够为企业提供产业互联网全生命周期闭环服务。

据悉， amt经过20年“管理 it”咨询服务实践，已累计服务客户超过3000家，中国百强企业中60%是amt的客户；基于对amt服务的认可，70%的客户与amt二次及多次签约。

近日，创客时代媒体就走进amt上海总部，采访到浙江清华长三角研究院产业互联网研究中心主任、amt共同创始人王玉荣。并就“如何通过产业互联网打造‘实体经济 科技创新 现代金融’协同发展的现代产业体系”、“amt目前拥有哪些方面的核心优势；又是如何帮助企业搭建产业互联网平台”等问题，与王玉荣主任进行深入探讨。

01

服务是原因，交易是结果，

最后实现产业的共同治理、共同优化和共同富裕。

很多传统企业深知产业互联网转型升级的重要性，但是因为自身原因，对产业互联网有太多的不了解，用消费互联网的思维去做产业互联网也是常有的事。

“我们在给陕煤这样一个龙头企业提供服务，服务它的‘煤亮子’产业互联网平台的时候，就碰到过这些问题。”

陕西煤业化工集团做产业互联网初期，把煤矿能用到的的备件和机械像某宝上的商品一样，照片、价格、链接统统放在平台上。没过多久，就出现了问题——已经把商品放到网上了，为什么没有交易量？没有实现可持续的增长？

“我们的团队三个月就找到了闭环，并制定了凯发k8国际娱乐官网入口的解决方案。通过在神木去改造一个智慧化的仓库，这个仓库可以提供仓储服务、订单匹配服务、静态仓单质押的供应链金融普惠金融服务等，来解决陕煤的一些上下游产业伙伴融资难、订单难、存储难等各个方面实际的痛点。”

通过这个案例，我们感受到一个真正能够可持续发展的产业互联网平台，它必须是一个产业链上的能够提供集成性服务的平台，而不是以简单的赚取电商买卖的价差为商业模式的平台。它能为产业链上的大中小微企业提供解决实际痛点的服务，服务是原因，交易是结果，最后实现产业的共同治理、共同优化和共同富裕，才是这个平台的根本目的。

点击了解更多如何建设产业互联网平台：煤亮子工程：煤炭行业的产业互联网探索

02

让企业用最少的试错成本，

最短的建设周期，更快更好地进行产业互联网转型升级。

王玉荣指出，传统产业进行产业互联网转型升级时都会碰到一些公用的功能，比如说在线交易、在线多式物流联运、在线供应链金融、在线的流程协同、在线的产业级知识共享和产业级作业规范，还有在线平台与产业合伙人的管控与服务等一些积木式的中台。

amt成立至今一直深耕b2b企业服务的领域，累计投入过亿资金去打造这样一些积木式的中台，使得这些公用的功能只要1/10的成本。这也就意味着各行业的产业互联网发起者，用更低的成本就可以发布它的产业互联网第一期功能。

据王玉荣介绍，amt在给企业提供产业互联网服务时有一个口诀叫做 “三三十”。第一个“三”是先用三个月帮企业找到服务的闭环，找到产业互联网的商业模式；第二个“三”是再用三个月进行低成本的代码开发，用三个月发布企业的产业互联网首期功能；十是指，这样做犯错成本大大降低，实施周期和建设周期也大大降低，同时关于这样一个产业互联网云的建设成本，可以降低到他自行建设的1/10以下。

“三三十”旨在让企业用最少的试错成本，最短的建设周期，更快更好地进行产业互联网转型升级。

点击了解更多产业互联网转型升级：各产业各区域产业互联网发展行动路线图

03

助力传统产业转型升级，成为产业互联网时代的中国埃森哲！

据2017年国家统计局发布的《国民经济行业分类》把各个行业分为1380个小类，每个小类再进行细分，又会分出一两百个类目，比如钢铁有色金属行业，中国现行就有300多家的产业电商和产业互联网平台。

中国未来产业互联网市场空间能有多大？据广证恒生的研究报告，中国产业互联网的市场都是以万亿为单位的。

“在这种情况下的话，这种存量经济（线下存量经济）如何和数字经济深度结合进行各行业的价值链产业链的重构、优化、服务与整合就是amt当下的战略主题。”

助力传统产业转型升级，成为产业互联网时代的中国埃森哲！amt一直以来都是以客户为中心，以技术创新为底座，赋能实体产业的产业互联网转型升级。

“65个基于it的知识产权，还有若干个面向大中型企业的咨询方法论和面向高成长型企业的咨询方法论，以及面向产业互联网转型的咨询方法论。

amt本身就是一个咨询产业的产业互联网平台，在用产业互联网模式做大做强咨询主业的同时，通过咨询设计、产业互联网paas云平台以及持续的增长运营等一揽子的能力，为传统产业转型升级贡献自己的力量。

11月3日，在2019中国管理学年会企业家论坛上，amt作为中国领先的“管理 it”综合咨询服务机构，联合西交利物浦大学和谐管理研究中心、浙江清华长三角研究院产业互联网研究中心、产金（上海）科技发展有限公司、创客时代-中国产业互联网传播智库共同发起成立和谐管理与产业互联网“产-金-研-教-媒”创新生态联盟，通过汇聚产业、金融、研究、教育和媒体资源，打造产业互联网创新生态服务体系。

在王玉荣看来，amt始终脚踏实地，仰望星空。成为一家中国人创办的世界级的咨询服务机构，是amt长期以来的愿景和理想。